9月2日，黑馬基金召開2017年中(zhōng)期LP溝通會。會上，黑馬基金投後項目貝爾科(kē)教創始人王作(zuò)冰做了分(fēn)享和展示。黑馬基金曾于2014年8月投資其天使輪，2016年8月與高通創投聯合投資其A輪。

口述 | 王作(zuò)冰

編輯 | 姚瑤

貝爾科(kē)教創始人王作(zuò)冰是一個創業的老兵，在開始貝爾科(kē)教前曾經做過兩家公(gōng)司。2010年進入教育領域，開始策劃貝爾科(kē)教這個項目。目前，貝爾科(kē)教是國(guó)内唯一一家集連鎖、産(chǎn)品、平台于一體(tǐ)的創意科(kē)教産(chǎn)業集團，使命是科(kē)技(jì )改變教育，培養人工(gōng)智能(néng)時代的人才。

貝爾科(kē)教的發展是黑馬當中(zhōng)一個很(hěn)典型的蛻變代表，從一個非常傳統的培訓機構轉型到科(kē)技(jì )類公(gōng)司。通過這三年的發展和布局，貝爾科(kē)教已經成為(wèi)細分(fēn)領域當中(zhōng)最大的一個企業，是第二名(míng)的1.5倍以上。

01

AIQ，人工(gōng)智能(néng)時代人和人的分(fēn)水嶺 

工(gōng)業時代說IQ，這是人與物(wù)的關系，到了信息時代，我們知道了“共建”的重要性，開始說EQ，這是人與人的關系。到了人工(gōng)智能(néng)時代我們說AIQ，這是人與AI的關系，是人工(gōng)智能(néng)時代的“商(shāng)值”評定。

人有(yǒu)沒有(yǒu)能(néng)量，能(néng)否和智能(néng)社會打交道，發揮自己的優勢?在下一個時代變得極其重要。

利用(yòng)先進工(gōng)具(jù)是人類發展至今的關鍵，AIQ就是利用(yòng)人工(gōng)智能(néng)技(jì )術的能(néng)力。美國(guó)18歲的高中(zhōng)生用(yòng)算法确定乳腺癌癌細胞位置，準确率超過了所有(yǒu)醫(yī)生。這隻是一個開始。随着人工(gōng)智能(néng)時代基礎設施的完善，人類社會當中(zhōng)越來越多(duō)的重要工(gōng)作(zuò)被機器取代，變革可(kě)能(néng)是瞬間發生的事。

接下來，人要學(xué)會的是如何應對AI和機器，就是我們說的“AIQ”。貝爾科(kē)教的使命是，培養人工(gōng)智能(néng)時代的原住民(mín)。

02

連鎖+硬件+平台 

打造全産(chǎn)業鏈科(kē)教平台

2010年，貝爾從一個很(hěn)小(xiǎo)的企業起步，一路發展到現在已經構建完整的創意科(kē)教的産(chǎn)業鏈。

第一個部分(fēn)，連鎖體(tǐ)系

目前貝爾科(kē)教有(yǒu)兩個品牌，分(fēn)别是直營品牌貝爾機器人和加盟品牌瑪酷，這兩部分(fēn)構成了線(xiàn)下連鎖體(tǐ)系。截止2017年4月，已在中(zhōng)國(guó)100餘個城市擁有(yǒu)超過300家機器人活動中(zhōng)心、近1,000名(míng)教師和50,000餘名(míng)在冊學(xué)員，參訓兒童累計超過300,000名(míng)。

第二部分(fēn)，硬件體(tǐ)系

在黑馬基金投資的時候，實際上隻有(yǒu)一個貝爾機器人培訓中(zhōng)心。2014年底，貝爾團隊開始研發适合孩子、結合AI的機器人産(chǎn)品。

目前有(yǒu)三條産(chǎn)品線(xiàn)，Maboot是一個球形機器人；Rebot是金屬機器人，可(kě)以去做拼裝(zhuāng)、做創意；Wingbot是無人機，通過編程設計做無人機的比賽。

第三部分(fēn)，平台體(tǐ)系

今年7月8日，國(guó)務(wù)院發文(wén)中(zhōng)國(guó)将推動人工(gōng)智能(néng)産(chǎn)業的發展，重點發展兒童編程，這也是對貝爾發展的一個政策利好。所以，貝爾科(kē)教平台體(tǐ)系通過大賽和兒童在線(xiàn)編程社區(qū)的方式，完成從硬件到線(xiàn)下機構和品牌拉伸，也構成了從連鎖、硬件、軟件的貝爾生态的完整布局。

出國(guó)熱的時候在中(zhōng)國(guó)教育領域誕生了新(xīn)東方，應試熱的時候中(zhōng)國(guó)教育領域裏誕生了學(xué)而思，貝爾科(kē)教創始人王作(zuò)冰希望在人工(gōng)智能(néng)、技(jì )術大潮到來之時，用(yòng)機器人、AI等技(jì )術手段構建新(xīn)的場景方式去做教育，成為(wèi)人工(gōng)智能(néng)時代教育領域的代表性企業。